中小企業のための人事評価制度
導入コンサルティング
そう考える社員が増えれば、会社はもっと良くなります。社員が仕事にやりがいを感じること。目標設定から達成までのプロセスを上司と部下で共有することで、中小企業様の従業員スキルの底上げを行うこと。生産性向上に繋がっていく仕組みを同時に作れること。
新潟県燕市にあるNAコンサルティンググループは、理想の経営を実現させるための人事・総務コンサルティングを通して、その一端を担うさまざまなサービスをご提供します。
社員との評価構築ワーク活動を全12回行います。企業様の経営ビジョンを社員相互の価値観や考え方を通し、意見交換をしながら共有していくので、評価制度構築のゴールに向かって本気で取り組む組織が作られます。
評価制度の設計から「具体的な行動目標」「数値」「個別レベル詳細」などの評価方法の設定、個別面談まで完全サポートします。給与・賞与の設計、評価規程策定などの本格運用まで一緒に行います。
企業様と一緒に、社員一人一人の成長を話し合い、個々に合ったやり方を模索します。会社のレベルに合わせて制度内容を調整していきますので、確実な制度定着と社員のレベルアップに繋がります。
企業様の現状と目指す方向性を「見える化」し、社員の会社目標の理解を深めます。そのうえで全社員が同じベクトルを向くことは、人事評価制度を構築する際に評価制度に対する社員の納得感と主体性を高めます。自立し活躍する社員を育てます。
「求められる役割と行動の仕方とプロセス」を明確にし、企業様全体で共有されることで、社員同士のコミュニケーションがスムーズになります。仕事に取り組む内容が明確になることは、社員のスキルアップと会社全体の成長に繋がります。
「キャリアステップ全体像」「業務や給料のモデルケース」が具体的に示されることで、社内の透明化を図れ、会社全体に目的を合わせることができ、社員が成長を実感しやすくなります。ゆくゆくは、企業様の理念に共感する人財の獲得に繋がります。
企業様の成長に欠かせない「人財」は会社の目的の理解から始まります。目的の理解は目標を生み、目標を理解する過程でよりベターな手段を考え出すことができます。会社の目的を共有することは、実行力、ひいては成果をもたらすのです。現場の生産性向上は、まずは社員のスキルアップから始まっていきます。
当社コンサルタントが経営者様に細部にわたりヒアリングを行います。抱えている課題や実現したい将来像、求める人財像などを明確にすることで、これからの人財戦略をご提案しながら最適な評価方法を見つけ出します。
企業様の社員と一緒に、「社内課題の分析・共有」「全部門全業務の洗い出し」「会社内の最適行動」「部門別等級別の評価表作成」などを行います。管理者の成長教育も合わせて行い、評価の行動要件や期待する役割を作り上げます。
社員が成長するステップの等級化、社員の努力度を評価内容に反映し制度化、評価とリンクする給与制度を作成します。その後、全社員への人事評価説明会を開催します。社員一人一人との面談の場を設け、具体的な説明を行うことで納得した導入をいたします。
評価制度は「運用」が最も大切です。評価制度の構築後は当社コンサルタントが面談の準備や目標設定などを一緒に行います。徹底的に“おせっかい”する運用支援で、評価制度を軌道に乗せていきます。運用上の疑問点や不安はいつでもお気軽にご相談いただけます。
毎月・四半期・半年など企業様のオーダーに合わせてチェックを行い、状況に合わせて評価制度を見直し・変更していきます。目標の達成度合いに応じて、個人・部署・会社のレベルに合った最適な制度へ作り変えることで社員レベルを引き上げ、企業様の“会社力”を上げていきます。
金属加工業
金属加工業
●事業規模
従業員40名
●課題
従業員のスキルアップ
ベテラン社員の技術継承
●効果
「従業員全員の評価シート」で半期目標の設定をかなえ、「管理者と部下の評価面談」を取り入れることでコミュニケーションの活性化に。「賞与・昇給システムの策定」により、給与支給の透明化を実現しました。
製造業
●事業規模
従業員100名
●課題
管理者の育成
人事評価制度の賃金リンク
●効果
選抜社員20名で行った評価制度構築ワークで、社員それぞれの部署内自立を促しました。プロジェクトは管理者教育の場にもなり、業務フローの改善を実現しました。評価制度は給与制度に連動、見える化され生産性向上に繋がりました。
社員の成長は、企業の成長の源泉です。長年、人財戦略のツールとして、人事評価制度の構築に携わってきた当社が責任を持って、制度設計から運用・制度定着・自走 による組織活性化までお手伝いいたします。「人財戦略の一環として人事制度について取り組みたいが方法が分からない」など、不安や悩みを抱えている中小企業の経営者様・人事担当者様、どうぞお気軽にご相談ください。
会社名 | NAコンサルティング合同会社 |
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グループ 公式サイト |
https://na-consulting-group.jp |
代表者 | 井上 浩仁 |
所在地 | 〒959-1286 新潟県燕市小関577-1 |
電話番号 | 0256-64-5288 |
事業内容 | 人事評価構築業務 運用診断 評価制度アドバイス 評価制度の修復・再運用評価時社員教育・管理者教育 ディーセントワーク構築の目標設定支援 |
住所 | 〒959-1286 新潟県燕市小関577-1 |
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電話番号 | 0256-64-5288 |
アクセス | JR越後線「粟生津駅」より車で約6分 JR弥彦線「燕三条駅」より車で約10分 |